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Kaizen 철학은 자동차 문제를 예방합니까?


Howard Boykin이 사우스캐롤라이나 주 앤더슨에 있는 자신의 집 앞에서 1971년형 폭스바겐 비틀의 에어 호스를 교체하고 있습니다. AP Photo/Sefton Ipock

대부분의 사람들은 "선과 오토바이 유지 관리 기술"에 대해 들어 보았지만 모든 사람이 오토바이를 갖고 있거나 유지 관리에 대해 명상할 시간이 있는 것은 아닙니다. 그러나 대부분의 사람들은 자동차를 가지고 있으며 자동차 문제 및 기타 자동차 문제를 진단하는 것은 대부분의 사람들에게 동양 철학처럼 생소하게 보일 수 있습니다. 하지만 자동차 문제를 진단하고 자동차 문제를 예방하는 데 도움이 될 수 있는 동양 철학이 있다면 어떨까요?

어떤 사람들은 있다고 생각합니다. 카이젠이라는 단어는 일본어로 개선을 의미하며 카이젠 철학 모든 영역에서 지속적인 개선에 중점을 둔 , 일본 자동차 회사의 일부 성공의 기반입니다. 자신의 차를 유지 관리하는 방법에 몇 가지 교훈을 적용하면 일반적인 문제를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

동양 철학을 사용하여 자동차 문제를 예방한다고 해서 자동차 후드 위에서 요가를 시작해야 한다는 의미는 아닙니다(문제가 없다는 의미는 아닙니다). Kaizen 철학은 낭비를 식별하고 제거하여 품질을 지속적으로 개선하는 데 중점을 둡니다. 그것은 자동차 제조 및 유지 관리에도 지침이 되는 꽤 좋은 철학인 것으로 밝혀졌습니다.

대부분의 자동차 문제는 관리 불량이나 마모로 인해 발생합니다. 문제가 실제로 문제가 되기 전에 문제 영역을 식별할 수 있다면 자동차에 Kaizen을 적용한 것입니다. 동시에 많은 수리 비용을 절약할 수 있습니다.

자동차의 연료 필터를 예로 들어 보겠습니다. 큰 문제를 일으킬 수 있는 작은 부분입니다. 오작동하는 경우 연료 탱크의 찌꺼기가 엔진에 남아 매우 비싸고 복잡한 수리가 필요할 수 있습니다. 필터가 더러워져도 연료가 엔진으로 효율적으로 흐르지 않아 자동차 성능이 저하됩니다. Kaizen을 따르면 모든 것이 제대로 작동하는지 확인하기 위해 작은 부분을 자주 확인해야 합니다. 따라서 자동차 연료 필터가 막혔을 때 교체하면 자동차 엔진의 품질과 효율성을 극대화하는 데 도움이 됩니다.

Kaizen 철학을 자신의 차와 수행하는 유지 관리에 확실히 적용할 수 있지만 일부 자동차 회사에서 공장에서 바로 적용한 것으로 가장 유명합니다. 처음부터 Kaizen을 따르는 자동차 제조업체를 알아보려면 계속 읽으십시오.

>자동차 산업의 카이젠 철학


도요타 자동차 회사 직원이 일본 중부 타하라의 고급 렉서스 모델을 위한 일본 자동차 회사의 플래그십 생산 라인에서 렉서스를 확인하기 위해 무릎을 꿇고 있습니다. AP 사진/사사하라 고지

Kaizen 철학과 자동차 산업은 1950년대 일본에서 교차하지만 오늘날에도 계속 실행되고 있는 철학과 경영 스타일입니다. 특히 Toyota가 그렇습니다.

제2차 세계 대전 후 Taiichi Ohno는 Toyota의 기계 공장 설립을 담당했습니다. 그는 Henry Ford의 조립 라인을 연구하기 위해 미국에 왔습니다. Ohno는 Ford 조립 라인이 작동하는 동안 그 과정에서 많은 낭비가 있다는 것을 알았습니다. 공장의 일부는 재고가 너무 많고 다른 일부는 재고가 너무 적습니다. 또한 품질을 확인할 수 있는 깨끗하고 효율적인 방법이 없었고 조립 라인 작업자에게 문제에 대한 솔루션을 제공하라는 요청도 없었습니다. Ohno는 감동하지 않았습니다.

한편 오노는 자신이 방문한 미국 슈퍼마켓에 깊은 인상을 받았다. 그는 매장에서 필요한 것만 주문하고 재고를 낮게 유지하여 소비자 요구에 부응하는 방법을 보았습니다.

Ohno는 미국에서 본 것을 사용하여 Kaizen의 원칙을 일본 자동차 제조에 적용하고 적시 재고와 같은 여러 프로그램을 고안했습니다. JIT(Just-In-Time) 시스템은 재고가 재고가 아닌 그 순간에 필요한 것을 기준으로 배송되는 시스템입니다. Kaizen은 CEO에서 관리인에 이르기까지 모든 직원에게 지속적으로 품질을 개선하도록 청구함으로써 회사의 관행을 계속해서 개혁하고 있습니다. Toyota 직원은 문제가 발생하기를 기다리기보다 효율성과 품질의 개선을 지속적으로 추구할 것으로 예상됩니다. 공장 근로자가 잠재적인 문제를 발견하면 생산이 계속되면서 문제가 커지도록 내버려 두지 않고 실제로 작업을 중단하여 솔루션을 찾을 수 있습니다. Kaizen의 일부로 Toyota는 품질 서클을 운영하고 있습니다. 이 그룹은 회사가 어떻게 돌아가는지 알고 있는 직원 그룹으로, 폐기물을 줄이고, 프로세스를 변경하거나, 제품을 개선하여 개선 영역을 찾는 것이 직업입니다.

그리고 대부분 Kaizen은 Toyota에서 일하는 것 같습니다. 그리고 경기 침체로 인해 일부 판매를 잃었을 수도 있지만 대부분의 소비자에게 Toyota라는 이름은 계속해서 품질 및 신뢰성과 동의어입니다. 이는 소유자, 특히 집에서 Kaizen 자동차 유지 보수를 연습하는 소유자가 높이 평가할 만한 것입니다.

자동차 문제 진단 및 기타 관련 주제에 대한 자세한 내용은 다음 페이지의 링크를 참조하십시오.

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>출처

  • Bremner, Brian 및 Dawson, Chester. "무엇이든 도요타를 막을 수 있습니까?" 비즈니스위크. 2003년 11월 17일. (2009년 10월 19일)http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
  • 좋아요, 제프리. "Toyota Way의 14가지 원칙:TPS 이면의 문화에 대한 요약." 2004. (2009년 10월 19일)http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
  • Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. "역사." (2009년 10월 19일)http://www.toyotageorgetown.com/history.asp