1. 전략 :
- 업계 동향, 고객 선호도, 경쟁 환경을 분석하여 효과적인 비즈니스 전략을 개발합니다.
- 모빌리티, 전기차, 자율주행, 디지털 트랜스포메이션의 변화를 고려하세요.
2. 구조 :
- 부서, 보고 관계, 의사결정 프로세스 등 조직 구조를 검토합니다.
- 혁신을 위한 다기능 팀 구성 등 변화하는 자동차 시장의 요구 사항을 충족하도록 구조를 조정합니다.
3. 시스템 :
- 조직 내의 다양한 시스템과 프로세스를 평가합니다.
- 제조 프로세스, 공급망 관리, 품질 관리 및 정보 시스템을 간소화합니다.
4. 공유 가치 :
- 기업 문화를 이끄는 핵심 가치와 신념을 파악합니다.
- 혁신, 지속 가능성, 고객 중심 문화를 장려합니다.
5. 기술 :
- 엔지니어링, 디자인, 마케팅, 소프트웨어 개발 전문성 등 직원의 기술과 역량을 평가합니다.
- 신흥 분야의 직원 기술을 향상시키기 위한 교육 프로그램을 개발합니다.
6. 스타일 :
- 조직 내 리더십 스타일과 관리 관행을 분석합니다.
- 민첩성과 적응성을 촉진하는 협력적이고 미래지향적인 리더십 스타일을 육성합니다.
7. 직원 :
- 채용, 성과 관리, 직원 참여 전략 등 HR 관행을 검토합니다.
- 혁신을 촉진하기 위해 다양한 전문 지식을 갖춘 다양한 인력을 장려합니다.
예 :
치열한 경쟁과 급속한 기술 발전에 직면한 한 글로벌 자동차 제조업체는 McKinsey 7S 모델을 적용했습니다. 그들은 전략을 검토하고 전기 자동차와 자율주행차에 집중해야 할 필요성을 확인했습니다. 조직은 부서를 재편하고 전기 파워트레인 개발 및 자율 주행 기술을 전담하는 부서를 만들었습니다. 그들은 제조 시스템을 점검하고 Industry 4.0 기술을 구현하고 공급망을 최적화했습니다. 혁신, 고객 만족, 환경 지속 가능성을 최우선으로 공유 가치를 강화했습니다. 회사는 기술 개발 프로그램에 투자하여 직원들이 전기 및 자율 기술에 대한 전문 지식을 갖추도록 했습니다. 리더십 스타일은 협업, 민첩성 및 데이터 중심 의사 결정을 강조했습니다. 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 HR 관행이 개정되었습니다. 7가지 요소(전략, 구조, 시스템, 공유 가치, 기술, 스타일, 직원)를 모두 조정함으로써 자동차 제조업체는 변화하는 자동차 환경에서 성공할 수 있는 위치를 확보했습니다.
이러한 요소를 고려함으로써 자동차 회사는 내부 운영과 전략을 업계의 변화하는 요구에 맞춰 조정하여 경쟁력을 높이고 성과를 향상시킬 수 있습니다.
