* 판매 감소: Aveo/Spark는 소형차 부문에서 연료 효율이 높고 기능이 풍부하며 스타일리시한 차량을 제공하는 다른 제조업체와의 경쟁이 치열해졌습니다. 판매가 경쟁사에 비해 지속적으로 뒤쳐져 지속적인 생산이 불가능해졌습니다.
* 변화하는 시장 동향: 소비자 선호도가 SUV와 크로스오버 쪽으로 옮겨갔습니다. 소형 세단과 아베오 같은 해치백에 대한 수요가 크게 감소했습니다.
* 수익성 문제: 수익성이 낮은 차량, 특히 판매량이 감소하는 차량의 생산 라인을 유지하는 것은 자동차 제조업체에게 어려운 일입니다. 자원은 더 수익성이 높은 모델에 더 잘 할당될 수 있습니다.
* 브랜드 구조 조정: Chevrolet의 모회사인 General Motors(GM)는 대대적인 구조 조정과 브랜드 합리화 노력을 겪었습니다. 여기에는 핵심 모델에 자원을 집중하고 Aveo와 같이 수익성이 낮은 모델을 없애는 것이 포함되었습니다.
본질적으로 Aveo는 축소되는 시장 부문에서 소량, 저수익 차량이 되었으며, 이로 인해 중단은 Chevrolet의 논리적인 비즈니스 결정이 되었습니다.
