자동차 외관 사진, 카시트 사진, 자동차 실내 공간 사진
1. 오래되고 비효율적인 인프라 :원래 1920년대에 건설된 카울리 공장은 시설과 생산 공정이 낙후되어 있었습니다. 공장의 인프라를 현대화하고 효율성을 개선하려면 상당한 투자가 필요했습니다.
2. 낮은 생산성 :카울리 공장은 낮은 생산성과 노동 문제의 이력이 있었습니다. BMW는 생산 효율성을 높이고 비용을 절감하며 생산 차량의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 변화를 구현해야 했습니다.
3. 과잉 생산력 및 과잉 인력 :BMW가 공장을 인수하면서 대규모 인력과 상당한 과잉 생산 능력을 물려받았습니다. 회사는 직원 수를 줄이고 생산 프로세스를 간소화하여 이러한 문제를 해결해야 했습니다.
4. 변화에 대한 저항 :카울리 공장의 많은 근로자들은 BMW가 도입한 변화와 새로운 업무 방식에 저항했습니다. 이러한 저항을 극복하고 긍정적인 업무 문화를 육성하는 것은 BMW 경영 관행의 성공적인 통합을 위해 매우 중요했습니다.
5. 공급업체 관계 부족 :BMW는 새로운 공급업체 관계를 구축하고 이를 기존 공급망에 통합해야 했습니다. 안정적이고 효율적인 공급업체 네트워크를 개발하는 것은 생산을 유지하고 차량 제조에 사용되는 부품의 품질을 보장하는 데 필수적이었습니다.
6. 브랜드 평판 및 소비자 인식 :카울리 공장은 소비자들 사이에서 과거부터 부정적인 인식이 남아 있는 등 엇갈린 평판을 갖고 있었습니다. BMW는 판매량과 시장 점유율을 높이기 위해 브랜드 이미지를 강화하고 고객 만족도를 높여야 했습니다.
7. 대회 :영국의 자동차 산업은 경쟁이 치열했고, BMW는 다른 기존 제조업체로부터 상당한 도전에 직면했습니다. 제품 차별화, 경쟁력 있는 가격 제공, 프리미엄 고객 경험 제공은 BMW의 성공에 매우 중요했습니다.
이러한 어려움에도 불구하고 BMW는 현대화 투자, 프로세스 개선, 직원 교육, 새로운 생산 방법 도입 등 다양한 계획을 통해 Cowley 공장을 성공적으로 전환했습니다. 이 공장은 결국 BMW MINI 브랜드의 주요 생산 허브가 되었으며 영국 시장에서 회사의 전반적인 성공에 기여했습니다.
